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一、概述：

•   项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。项目集不是大项目，大项目是指规模、影响等特别大的项目；
•   项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作

二、项目集管理：

• 项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标、获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制
• 由项目、其他项目集组成
• 注重项目的依赖关系        

三、项目组合管理：

• 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理
• 项目组合中的项目集或项目不一存在彼此依赖或直接相关的关联关系
• 要实现项目组合价值的最大化，需要精心检查项目组合的各个组成部分。确定组成部分的优先级

四、运营管理：

运营管理是另外一个领域，不属于项目管理范围。运营管理关注产品的持续生产、服务的持续提供

五、运营与项目管理：

持续运营不属于项目的范畴，但是项目与运营会在产品生命周期的不同时间点存在交叉

六、组织级项目管理和战略：

6.1通过组织及项目管理，对项目组合、项目集合和项目进行系统化管理，可以确保项目符合组织战略业务目标。

6.2.1项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，并提供所需资源，与组织战略保持一致

6.2.2项目集管理通过对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益；

6.2.3项目管理是组织目标得以实现

七、项目、项目集、项目组合管理的比较：

定义、范围、变更、规划、管理、监督、成果