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潮阳网站建设公司,浙江新手网络推广,永州市建设工程质量安全监督站官方网站,教你学做窗帘的网站文章目录 第一批部分考点整体管理采购管理风险管理二:EAC 第二批部分考点如下: 第三批部分考点如下: 第一批 部分考点 1、案例考了关键路径和工期,风险管理、采购、风险、招投标,整体管理。 2、计算题有关键路径和挣…

文章目录

  • 第一批
    • 部分考点
    • 整体管理
    • 采购管理
    • 风险管理
    • 二:EAC
  • 第二批
    • 部分考点如下:
  • 第三批
    • 部分考点如下:

第一批

部分考点

1、案例考了关键路径和工期,风险管理、采购、风险、招投标,整体管理。

2、计算题有关键路径和挣值,不需要画图。

3、两道找错改错的题。

4、最后一道题考的风险分类

5、案例分析,风险管理风险整体招投标,风险的性质填空题,10分。

6、IT知识考的不多,前三章考了15分。

7、考试内容:实施采购的输入默写题,风险类型(然后给了几个,让你看是不是风险,如果是,是你第一问写的哪个风险),面对风险的态度,项目经理整合者的默写题,PERT(计划评审技术),整体管理找错,判断题,风险类型,判断是否是分险并分类,招投标,合同履行,采购输入,计算cv、sv、bac、eac压缩工期,压缩后预算。

整体管理

1、材料中存在哪些问题?(结合整体管理子过程找问题)
2、项目经理作为整合者,必须从宏观视角审视项目,请写出作为整合者,项目经理的工作包括? (背记)
整合者是项目经理承担的重要角色之一,他要通过沟通来协调,通过协调来整合。作为整合者,项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整合者,项目经理必须:(1) 通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求。(2) 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。(3) 通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合。
3、判断题(理解)

采购管理

1、材料中存在哪些问题?(结合采购管理子过程+招投标法律法规找问题)
2、实施采购的输入包括?(背记)
(1)采购管理计划
(2)采购文件
(3)供方选择标准
(4)卖方建议书
(5)项目文件
(6) 自制/外购决策
(7)采购工作说明书
(8) 组织过程资产

风险管理

1、风险按照产生原因的分类?
在这里插入图片描述
2、填空题 (背记)
在实施定量风险分析(如已使用)之后开展规划风险应对过程。制定风险应对措施需要理解风险处理机制,这是一种可据此分析风险应对计划是否正在发挥应有作用的机制。其中包括确定和分配某个人(风险应对责任人)来实施己获同意和资金支持的风险应对措施。风险应对措施必须与风险的重要性相匹配,能经济有效地应对挑战。在当前项目背景下现实可行,能获得全体相关方的同意,并由一名责任人具体负责。经常需要从几个备选方案中选择最佳的风险应对措施。
当风险出现时,不同的人会持有不同的态度,如:
1.厌恶型
2.促进型
3.中间型

二:EAC

某项目基本情况如下表所示:
在这里插入图片描述
例如:C活动工期7天压缩成5天,C的费用是11000+1000*(7-5)元。
在这里插入图片描述
1.计算项目关建路径,项目工期,项目BAC?
关键路径为ABDFG;总工期为14天;BAC为53000元。
完工预算(BAC)= 所有正常费用之和
在这里插入图片描述
2.计划第九天ABCD完成100%,E活动完成50%,实际完成ABC完成100%,D活动完成90%,E活动完成60%。计算项目第九天时的SV和CV,并判断项目的绩效情况。
PV = A+B+C+D+E×50% =35250元
EV = A+B+C+D×90%+E×50% = 35100元
AC=33000元
SV=EV-PV=-150元
CV=EV-AC=2100元
目前项目 进度滞后,成本节约。

3.如果采取纠正措施,项目的EAC是多少?
EAC=AC+BAC-EV=50900元
非典型偏差,知错就改。

4.结合案例,在项目计划阶段,如果项目想提前2天完工,请回答问题:
(1)在保证总费用最低的条件下,请问首先压缩哪个活动?为什么?
首先压缩活动D,因为D是关键路径上压缩单价最低的活动。

(2)在(1)基础上,给出提前2天完工的整体压缩方案,并计算压缩后的项目总费用。
D压缩2天,C和E各压缩一天,压缩后的项目总费用为60000元。(53000+7000)

第二批

试题一(25分)(关键路径法、甘特图、挣值管理、缩短工期的方法)

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图:

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图:

【问题1】(10分)

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

【问题2】(7分)

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

【问题3】(4分)

请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。

【问题4】(4分)

(1)请计算该项目的总预算。

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

部分考点如下:

案例考了计算题(甘特图,没有压缩工期)、风险管理,合同管理和整体管理、合同内容。

找错题:整体管理;

默写:控制风险工具;

填空题:实施定性风险分析定义,风险对策对应,合同几个分类。

第三批

案例一、质量管理

1、找错

2、质量保证与质量控制的区别与联系

3、质量成本(选择题);一致性与非一致性

案例二、计算

1、关键路径、总工期

2、计算总时差、自由时差

3、计算绩效

4、根据绩效写措施(赶工方法)

案例三、范围

1、找错

2、工作分解结构的作用

3、判断

案例四、沟通

第1问

1、根据问题描述,判断是哪种沟通方法

2、沟通方法控制程度从强-弱,排序

3、沟通方法参与程序从强-弱,排序

第2问

会前、会中、会后注意事项

第3问

即时沟通,判断题

部分考点如下:

计算题较简单,考了质量管理的默写题和范围管理,求关键路径跟总工期,还有CV、SV。

案例考点:

1、范围管理:WBS的作用(默写),找错改错。

2、沟通管理:沟通的形式,沟通渠道,会议管理(会前,会中,会后的注意事项),控制和参与程度的强弱。

3、质量管理:质量控制和质量保证的联系和区别(默写),找错、一致性成本和非一致性成本。

4、计算题:关键路径/挣值分析(非常简单),计算总工期,关键路径,判断绩效情况,进度滞后如何处理?

http://www.yidumall.com/news/9961.html

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