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打住！

先问问自己，在所有的项目管理过程中，有没有体验到任和何乐趣。如果没有，请不要再继续内耗。

如果有，慎重考虑，然后适当解压，每个岗位都会不同的烦心事，每个企业都不完美，每个地方都有和你不同观念的人。

逻辑不够清楚，自己有没有想办法去补这个短板呢？

技术问题解决不了，找对人了吗？一方面想办法提升自己的技术能力，另一方面，扩大自己的交际圈，利用公司资源找相关砖家。技术问题补一订要你自己解决，只要及时解决了，这个结果很重要。

一些建议：遇到事情就开会，有条件的开线下会议，没条件的开线上会议。学会开会能减少你90%以上无意义的东奔西走。

学会开会之后，你所有的问题讨论或者需求讨论都要以会议的形式来进行，在项目逻辑不清晰的根本原因下，是上游和下游业务无法正常对接，你单独进行商量只会陷入“囚徒困境”。

技术问题解决不了，项目经理千万别亲自上阵，尤其是从技术出身的项目一顶要想办法改掉这个坏毛病，这时候项目经理该做的事情是去找上级领导要资源，而不是把自己当做资源给填进去。

有人说“你啥都不懂啥都没有学会当然解决不了技术问题，不能帮工程师解决问题工程师不服你，不能给车间工人提出合理要求车间工人不服你，当然越干抵触情绪越大”这种思想会害亖人。

项目经理要懂技术，但是项目经理不需要帮工程师去解决问题，更不要给车间工人提什么合理要求。任何人的技术能力都是有限的。不要自己很牛能解决所有的事情...