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        项目报价，需要首先进行项目规模估算，如何估算更精准，6大注意事项。

        1、项目范围规划

        在项目估算前，需要对项目范围进行规划，这包括所有活动以及开发可交付产品所需的流程。范围规划是前提，它明确定义了项目要做什么，不做什么，为项目开发创建了边界。从而让这项开发活动可量化，有效避免项目成本和时间的超支。

        2、工作分解结构

        工作分解结构，是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果，而需要实施的全部工作范围的层级分解。将项目工作划分为较小的任务，从而有利于对软件开发项目进行科学估算。

       常规工作分解结构WBS展示形式，有三种：树形图、大纲式、表格式。三种WBS展示形式的详细对比如下，根据实际而言，最佳的方式是先用表格来编制和完善WBS，批准后用树形图沟通和监控范围。

        3、使用科学的估算方法

        项目估算不能拍脑袋决定，需要有科学数据，根据度量指标进行量化。CoCode需求分析工具使用IFPUG项目规模估算法，利用AI技术，精准锁定需求缺陷，及时修复需求问题，提高需求质量。并自动估算项目规模、工作量和产品报价。数据统计显示，需求分析工具能节省15-25%的开发成本。

 

        4、四大调整因子和功能点复杂程度科学进行估算

        通过功能点调整因子、技术调整因子、业务调整因子、费用调整因子以及功能点复杂程度的设置，科学估算项目规模大小以及产品报价。

    ​              CoCode发布四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。项目管理平台发布4大版本，30天免费试用。CMMI落地工具上线，全面支持CMMI3-5级高效落地。