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【管理咨询宝藏94】某国际咨询公司供应链&财务数字化转型方案
【格式】PDF版本
【关键词】国际咨询公司、制造型企业转型、数字化转型

【核心观点】
- 172页大型制造型集团数字化转型方案设计！细节非常详尽，图表丰富！
- 明确向战略采购智 慧采购管理转型：  采办职能向供需两端延展。
- 打造以品类管理为核心的一体化运作机制：实现总成本最低。
- 未来一到两年内，将首先实现“全面集成采购”的目标 ，聚焦于价值链共赢，打通客户、内部及供应商的业务流；在此基础上，进一步打造“智慧采购”，全面提升价值链的能力水平，  向 可预测、智能化方向发展，从而不断健全现代采购能力。
- 统一的组织架构、统一的科目体系、统一的核算规范、统一的基础数据、统一的财经 流程构成了彩电统一的标准化财务管控体系，为精细化管理提供数据基础
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