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“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、敏捷项目以价值为驱动交付，确定好所有待办事项的价值进而去制造可交付成果。那么在整个敏捷项目周期中，衡量团队交付的可交付成果的价值以及流程通常是在什么时候?（ ）
A. 构想阶段
B. 一次迭代后
C. 一次工作计划活动后
D. 发布计划会议结束时
2、作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，以便管理一个集中的文档库，一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节。项目经理应首先做什么决定如何管理该项目?（ ）
A. 确定最适合该项目的生命周期方法
B. 将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析
C. 根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期
D. 将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法
3、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？ ( ）
A. 要求产品负责人增加团队资源
B. 与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C. 通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人
D. 重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂
4、项目在启动时约定，各相关部门的负责人应参加项目的每周例会。但是项目经理发现，虽然项目进展顺利，但每周参加例会的部门负责人越来越少。若要鼓励各相关方积极参与，项目经理应该查阅什么?（ ）
A. 相关方登记册
B. 沟通管理计划
C. 范围管理计划
D. 相关方参与计划
5、在你所管理的一个项目中，由于客户认为项目的可交付成果不满足要求，因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工，团队不同意，因为这不属于约定项目需求的组成部分。你作为项目经理应该做什么？（ ）
A. 审查验收标准和其他项目输出文件
B. 让团队遵守客户要求，对可交付成果进行返工
C. 要求团队确定未满足需求的原因
D. 请求额外资金以满足对可交付成果进行返工的要求
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：B
解析：本题考查知识点：增量交付。
价值在整个迭代过程中是以迭代性的方式来进行增量交付的，对于可交付成果的价值需要在迭代评审会议上进行评判，而衡量团队的工作流程是在回顾会议上进行讨论以及改进，所以价值和流程通常是在每一次迭代后进行衡量，因此本题的正确答案是B选项
A、C、D三个选项都不是衡量价值和流程的最佳时机。
2、答案：A
解析：本题考查知识点：生命周期的选择。
据题干描述：作为战略计划的一部分，某公司决定实施一个新的软件平台，也就说明项目已经经过了商业论证，完成立项工作。一些需求很明确，但是一些需求需要更多细节，也就是既不是绝对的清晰（预测型生命周期），也不是绝对的不清晰（敏捷型生命周期）。
选项A，确定最适合该项目的生命周期方法，确定最适合该项目的生命周期方法
虽然没有明确的指出，是选用包含了预测和敏捷的混合型生命周期；
选项B，将所有需求记录进待办事项列表，以便将来进行详细分析，通过待办事项列表来管理需求（用户故事），这是典型的敏捷项目管理做法；
选项C，根据团队的经验选择一个预测型的开发生命周期，这是预测型管理。
选项D，将相关需求拆分，把它们安排进单独的项目里，并应用不同的方法，不是项目经理权责范围内能完成的。
综上所述，本题应该选择A选项。
3、答案：B
解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——迭代速度。
据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期;
A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的，而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。
4、答案：D
解析：本题考查知识点：相关方参与计划。
若相关方参与度下降，项目经理应审查相关方参与计划及其执行情况。因为相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
选项A：相关方登记册用于了解哪些相关方能够提供需求方面的信息，及记录相关方对项目的需求和期望；
选项B：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播；
选项C：与题干不符，直接排除。确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
5、答案：A
解析：本题考查知识点：项目范围基准。
题干关键词：这不属于约定项目需求的组成部分。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或预防措施。
客户说不满足，团队成员说满足。说明把客户需求转为验收标准的过程出了问题。应该先审查项目的验收标准，确定是否是客户的需求发生了变化。